lunes, 14 de julio de 2014

Deterioro del valor de las Propiedades, planta y equipo



Tema compartido por: Erick Daniel Hernández 
En cada fecha sobre la que se informa, la entidad debe asegurarse si un elemento o grupo de elementos de sus propiedades, planta y equipo ha visto deteriorado su valor, si fuere así, reconocerá y medirá la pérdida por tal deterioro.
Como principio general una entidad reducirá el importe en libros del activo hasta su importe recuperable, si y solo si, el monto recuperable es inferior al valor en libros, reconociendo la pérdida por deterioro del valor en los resultados. El importe recuperable, es el mayor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor en uso. (Párr.27.5 y 27.6 NIIF para las PYMES).
Se pueden contemplar varios indicadores para el deterioro de un activo los cuales se basan en:
a)      Fuentes externas de información, por ejemplo mercado activo, entorno legal, entorno económico, entorno tecnológico.
b)      Fuentes internas de información, por ejemplo deterioro físico del activo, cambios significativos en la forma en que se usa el activo, planes para disponer del activo, activo ocioso.
Ejemplo:
Se tiene una máquina “x”, la cual al 31 de diciembre del año “y” muestra indicios de deterioro físico; por tal razón se estima que el rendimiento económico de la máquina será mucho menor a lo esperado en los próximos años de su vida útil, afectando directamente los flujos de efectivo futuros. El valor en libros es de $ 9,411.11 sin valor residual.
El primer paso para determinar si existe deterioro es establecer el Importe recuperable, teniendo en cuenta que:
El Importe recuperable es igual al mayor entre el Valor razonable menos costos de venta y su Valor en uso (Párr. 27.11, NIIF para las PYMES).
Valor razonable: El valor razonable menos los costos de venta es el importe que se puede obtener por la venta de un activo, en una transacción realizada en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y debidamente informadas, menos los costos de disposición. (Párr. 27.14, NIIF para las PYMES).
Valor en uso: es el valor presente de los flujos futuros de efectivo que se espera obtener de un activo. (Párr. 27.15, NIIF para las PYMES).
Determinando el Valor razonable:
Se contrata a un experto el cual calcula el valor razonable por $ 6,110.00 y los costos de venta estimados serían $ 610.00 haciendo un valor razonable neto de $ 5,500.00
Determinando el Valor en uso:
El rendimiento esperado es del 9.46% y se estima que generará flujos de efectivo solamente 5 años más, a razón de $ 9,000 por año en los flujos positivos y $ 7,450 anuales de flujos negativos.
Flujos de efectivo anuales:
Entradas de efectivo estimadas: $ 9,000.00
Salidas de efectivo estimadas:    $ 7,450.00
Total Ingresos netos estimados: $1,550.00

Para poder encontrar el valor presente de los flujos netos de efectivo nos valemos de la siguiente fórmula:
VP =  
Donde:
VP: Valor Presente
A: Anualidad = 1,550.00
i: Tasa de descuento = 9.46% anual
n: Periodo = 5 años
Aplicando la fórmula:
VP =

Resolviendo encontramos que:
VP = $ 5,957.68 = Valor en Uso

Comparación entre Valor en uso y Valor razonable para encontrar el importe recuperable:
Valor de Uso = $ 5,957.68        Valor Razonable neto = $ 5,500.00                  
Como el Valor en uso es mayor que el Valor razonable, el Importe recuperable es de $ 5,957.68

Determinación de la Pérdida por deterioro:
Valor en libros:                  $ 9,411.11
Importe recuperable:       $ 5,957.68
Pérdida por deterioro:    $ 3,453.43

Pda. N° X     31-12-X1
Gastos no operativos     $ 3,453.43              
  Deterioro de activos

Deterioro del valor de PPyE              $ 3,453.43
  Maquinaria

sábado, 12 de julio de 2014

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA AUDITORÍA INTERNA


Tema Compartido Por: Iris del Carmen Méndez Carranza 

Continuando con la importancia de la auditoría interna en nuestro medio, y enmarcando situaciones propias de nuestras prácticas y costumbres de ausencia de controles, crecimiento acelerado en las empresas, malas prácticas en la ejecución de operaciones informales, aumentando que las empresas de nuestro medio son en mayor parte familiares. 

El  reto por asumir el rol del auditor interno, como un propulsor de mejoras en las operaciones de las empresas, y por supuesto en logro de los objetivos del negocio.
De ahí la importancia de proveer un enfoque disciplinado y sostenido para evaluar y mejorar la efectividad de la gestión del riesgo en la organización, considerando por supuesto,  la objetividad e independencia en nuestras actividades.

Pero ¿Qué es la planificación estratégica en la auditoría interna?

Antes de definir este concepto, es importante considerar las fases del proceso de auditoría así: Valoración del riesgo, respuesta al riesgo y presentación de reportes[1], así la ISA 200 (International Standard on Auditing), establece que el Auditor debe planear y ejecutar la auditoría con una actitud de escepticismo profesional reconociendo que pueden existir circunstancias que causen que los estados financieros están declarados equivocadamente en forma material.[2]

El auditor debe planear y ejecutar la auditoría para reducir el riesgo de auditoría a un nivel bajo aceptable que sea consistente con el objetivo de la auditoria. “La planeación de la auditoría no es una fase discreta de ésta, es un proceso continuo e interactivo que comienza poco después de la auditoría anterior y continua hasta completar la auditoria actual”[3]

La estructura del memorándum general de planeación que establece la guía de Auditoría para Pymes en: Pág. 120, es la siguiente:
·         * Alcance
·         * Cambios
·         * Ambiente de Control Interno
·         * Estrategia general

En la práctica, la estructura del memorándum de planeación contiene los siguientes apartados:
·         Términos de Referencia
(Responsabilidad y expectativa del cliente, objetivos, conocimiento del negocio)
·         * Alcance
·         * Ambiente de Control
·         * Sistema de Información
·        *    Evaluación del riesgo y control inherente
-          Componente
-          Factores de riesgo
-          Evaluación del riesgo (inherente, control, detección)
-          Estrategia de la auditoría
·        * Materialidad
·         * Recurso Humano

La planificación estratégica, es decidir qué deseamos alcanzar y la ruta para lograrlo son elementos fundamentales en la definición de la estrategia de la auditoría interna.[4]
La planificación estratégica no se trata de decidir sobre decisiones futuras, sino sobre la factibilidad de realizar en el futuro las decisiones de hoy.[5]

A continuación se presenta, los componentes importantes para realizar la auditoría interna, acorde a obtener resultados satisfactorios en la empresa, que plantea  DeloittteToucheTohmatsu (Pág. 17).

FASE I
- Análisis de situació actual
- Conocimiento de la empresa
FASE II
- Elementos filosóficos
- Misión, visión, valores
FASE III
- Estrategia. Como vamos a alcanzar nuestros objetivos
FASE IV
- Planes de acción
- Desarrollo de planes basados en el riesgo

La planeación ó planificación estratégica de la auditoría,  debe enfocarse tomando en cuenta las funciones de auditoría interna:

Planificación: Conocimiento de la empresa. Areas  criticas. Enfoque del trabajo a realizar, Evaluación riezgos. Inversión equipo de trabajo, Guías de trabajo.  pruebas a realizar, etc



Ejecución:  Desarrollo programas de trabajo, identificando áreas que necesitan mejoras, validación de cifras a los estados financieros. etc

Conclusión:
Estamos en un mundo cambiante, con muchos retos por afrontar, y ante la globalización, el auditor  no puede quedarse atrás, estando obligados a asumir el desafío de la época actual, no solo a estar al día con las reformas fiscales, sino con mucho que leer, aprender, poner en práctica y apoyarnos como gremio.



[1]Guía para usar los Estándares Internacionales de auditoría en las Pymes, Pág. 14
[2]Idem.Pág. 108
[3]Idem. Pág. 109
[4] Planificación estratégica auditoría interna, junio 2013, Deloitte, pág.16
[5]Idem



martes, 8 de julio de 2014

Plaza de contador para empresa financiera


Empresa Financiera radicada en San Vicente requiere los servicio de un CONTADOR GENERAL

Requisitos

·      Experiencia de más de 5 años en puestos similares en entidades del sistema financiero (Indispensable)
·      Amplio conocimiento de las leyes y normas aplicables al sistema financiero.
·     Dispuesto a viajar a San Vicente o residir en dicha ciudad.
·    Amplio conocimiento de aplicación de NIIF y regulaciones tributarias aplicables a entidades financieras.
·      Acostumbrado a trabajar bajo presión y cumplimiento de metas


Se ofrece

·         Catorce salarios al año
·         Prestaciones adicionales a las de la Ley


Interesados enviar sus hojas de vida a la siguiente direccion electronica: riesgos@bts.com.sv

martes, 24 de junio de 2014

EL ROL QUE REALMENTE ASUME UN AUDITOR INTERNO, ANTE LA FALTA DE CONTROLES DOCUMENTADOS



Mucho se habla acerca del rol del Auditor Interno en actividades de documentación de procedimientos y políticas en las organizaciones, realmente es una actividad que tenemos que aceptar por imposición o adopción.
¿Qué dice la práctica internacional?

Primero tenemos que entender que en nuestro país la mayoría de empresas son de origen familiar, por lo que las prácticas de Gobierno Corporativo no son de uso obligatorio. Cualquier empresa pública (cotiza en bolsa) contará con una adecuada segregación de funciones, recurso humano suficiente y un control interno plasmado en manuales actualizados. Lo anterior deja a las mejores prácticas como una opción voluntaria en las mencionadas empresas familiares.
Paralelamente la práctica de Auditoría Interna podría verse afectada por la falta de apoyo de la Alta Gerencia, para la mejora de sus procesos y la definición de enfoques que terminen asignando tareas operativas a su unidad. Esto es lo que verdaderamente influye en la decisión de hacerse cargo del levantamiento de manuales de procedimientos y políticas.
Un Auditor Interno con prácticas modernas detectará inmediatamente el impacto que una actividad operativa tiene en su gestión, por lo que:
- Planteará soluciones alternativas que permitan agregar valor a través de su buen consejo en la construcción de manuales,
-  Ejecutará monitoreos sobre la correcta ejecución de la estrategia definida para el efecto y
- Retro-alimentará constantemente (derivado de sus revisiones) sobre las actualizaciones necesarias en aquellos controles claves que impactan en las metas de la organización.

El Auditor Interno puede prestar servicios de Consultoría para la construcción de manuales, pero lo hará contando con:
- La autorización del Comité de Auditoría,
-  Fechas exactas que delimiten su período de participación,
-  Análisis de los posibles conflictos de interés que afecten a su plan general de trabajo, y
-  Una clara definición de los entregables al final de su participación.

Algunas organizaciones optan por asignar la tarea al área de riesgos, ya que por sus funciones de cumplimiento se ajusta idealmente a su perfil.
Tenga cuidado con hacerse dueño de este proceso, ya que en nuestro país se tiene esa práctica.
CONCLUSIONES:
Usted mismo defina una visión de quien debería realizar esta actividad al finalizar la participación de Auditoría Interna y convenza a la Alta Gerencia sobre lo adecuado y transparente que resulta el que un dueño de un proceso lo mantenga actualizado con el monitoreo de sus supervisores.
Piénselo, usted puede construir controles pero no para siempre
Usted puede mejorar procesos pero no hacer pensar que es el dueño de ellos
Las NIEPAI son suficientemente claras al respecto, analícelas y obtendrá una guía para su gestión.

 Compartido por: Milton Alberto Ramírez Rivera

LO QUE HAY QUE SABER DE LOS COSTOS



Para  empezar  a  hablar  de costos,  es  importante  saber ¿Qué es un Costo? Un costo, es todo  aquello  que  nos  va  a generar  un  ingreso,  es  decir, que   nos   representará   una inversión  ya  sea  presente  o futura. Porque una inversión es cuando lo vamos a aprovechar.

Un costo no es  sinónimo de gasto como  a veces  se cree; porque el gasto es algo que no vamos a recuperar. El gasto es aquel que disminuye nuestra utilidad y hasta puede llegar a generarnos pérdidas.

Generalmente en una industria se  tienen  que  procesar  la materia prima y transformarla en nuevos productos, es decir, que el industrial no vende el artículo idéntico a como lo adquiere. Y de  aquí  sale  el  COSTO  DE PRODUCCIÓN; que no sólo es el  precio  de  compra  si  no  el precio  de  compra  más  los gastos de fabricación.

Esto comprende 3 elementos del costo:
a. Materia Prima Directa
b. Mano de Obra Directa
c. Costos Indirectos de Fabricación

Materia  Prima: Son  aquellos insumos  o  materiales  que  se pueden transformar.
Mano  de  Obra: Es  el  sueldo que   se   les   paga   a   los trabajadores que transforman la materia prima.
Costos Indirectos de Fabricación: Son  todos  los gastos necesarios para el área de  producción. 

Estos  son  los que se dividen o reparten ya sea por   piezas   o   por   horas trabajadas. Dentro de los Costos indirectos de fabricación se clasifican en Costos Fijos y Costos Variables.

Los    Costos    Fijos:    Son Aquellos que necesariamente se tienen que realizar indistintamente de la capacidad productiva,  y  comprenden  los salarios,  Depreciación  de  la maquinaria,  Depreciación  del Equipo e instalaciones, primas de seguros, alquileres, etc. Los costos fijos, se mantendrán constantes, mientras se mantenga constante       la capacidad productiva.

Los  Costos  Variables:  Los costos  Variables  aumentas  o disminuyen   dependiendo del volumen de producción, el movimiento del costo variable se realiza en la misma dirección del nivel  de  producción;  el  costo variable  está  formado  por  luz eléctrica,  materiales  indirectos, etc.

EJEMPLO:
Supongamos que nos dedicamos a la fabricación de camisas.
MP: Metros de tela, botones, cuellos, hilos, las máquinas para hacerlas como máquina circular, maquina botonadora, etc.
MO: Aquí la  pagaremos  por horas trabajadas. La hora es a $10.= y el total de horas fueron 900, entonces la mano de obra es $9,000
CIF: Los Costos Indirectos de fabricación como  la luz,  empaque, depreciaciones  de  máquinas, etc.

Maximización  de  Beneficios de la Empresa
La  decisión  básica  que  toda empresa  debe  tomar  es  la cantidad  que  producirá.  Esta decisión dependerá del precio al que pueda venderla y del costo de  producción.  En  el  proceso que  toda  empresa  sigue  para determinar la cantidad de producto que colocará en el mercado se guía por el deseo de  maximizar  los  beneficios, definidos  como  la  diferencia entre los ingresos totales y los costos totales: En  relación  a  esta  expresión, caben tres posibilidades:
1. Beneficios normales
2. Beneficios extraordinarios
3. Pérdidas.


1.- Beneficios normales (IT = CT B = 0).
Cuando la empresa logra igualar los ingresos totales y los costos totales el beneficio es igual a cero y se dice que la empresa obtiene  beneficios  normales  o contables   pues   los   costos totales  comprenden  todos  los costos de producción, incluido el costo de oportunidad del capital y  la  gestión  aportada  por  los propietarios de la empresa. Para presentar  el  análisis  de  la maximización de los beneficios en términos unitarios o medios, tal como hemos llevado a cabo el   estudio   de   los   costos, dividamos los ingresos totales y los costos totales por la cantidad producida por la empresa. De esta forma obtenemos, por un lado los costos medios (Cme = Ct/q) y por otro los ingresos medios,   que   en   realidad equivale al precio de mercado: De esta forma, si el IT = CT resulta también Ime = CTMe ó, lo que es igual, que P = CTMe. Así la empresa  obtiene beneficios normales cuando el precio  es  igual  al  costo  total medio.

2.- Beneficios extraordinarios (IT › CT B › 0)
La segunda posibilidad es que los   ingresos   totales   sean superiores a los costos totales. En   este   caso   la   empresa obtiene       beneficios extraordinarios, en el sentido de que   son   superiores   a   los normales de la explotación. En términos unitarios o medios que   la   empresa   obtengan beneficios extraordinarios equivale a decir que IMe › CTMe o que P › CTMe. Así cuando el precio de mercado es superior a los costos totales medios de la empresa   obtiene   beneficios extraordinarios.

3.- Pérdidas (IT ‹ CT B ‹ 0)
La  tercera  posibilidad  surge cuando los ingresos totales son inferiores a los costos totales, por lo tanto la empresa, incurre en pérdidas. Si IT ‹ CT, esto equivale a que los ingresos totales medios sean inferiores  a  los  costos  totales medios o lo que es lo mismo P ‹ CTMe. En  casos  en  que  la  empresa experimente  pérdidas  merece analizarlo con más detalle. Para ello recordemos que en el corto plazo los costos totales tienen dos  componentes,  los  costos fijos y los costos variable: CT = CF +  CV.  Comparamos  las pérdidas  con  los  costos  fijos, obtenemos tres situaciones alternativas que debemos analizar para determinar en qué casos,  el  empresario,  aunque incurra en pérdidas, le convendrá producir.

 • Pérdidas  mayores  que  los costos fijos. Esta situación se dará cuando CV › IT, es decir, cuando  los  CVMe ›  P.  Así cuando el costo variable medio sea  mayor  que  el  precio  de mercado, las pérdidas en que incurrirá   la   empresa   serán mayores que los costos fijos y la empresa  debería  cerrar.  Dado que  CVMe ›  P,  la  empresa incurrirá  en  mayores  pérdidas produciendo  que  si  dejara  de producir y solo tuviera los costos fijos.

• Pérdidas iguales a los costos fijos.  Esto  es  lo  que  ocurrirá cuando CV = IT, lo que equivale a  decir  que  el  CVMe =  P.Cuando  el  precio  es  igual  al costo variable medio, Los únicos costos  que  quedan  por  cubrir son  los  costos  fijos.  En  esta situación, a la empresa le será indiferente o producir o no, ya que   si   decide   hacerlo   las pérdidas en que incurrirá serán en  cuantía  igual  a  los  costos que tendría que soportar si no produce.

• Pérdidas  menores  que  los costos fijos. Una empresa incurrirá   en   unas   pérdidas inferiores  a  los  costos  fijos cuando CV ‹ IT, esto es cuando CVMe ‹ P. Si el precio es mayor que  el  costo  variable  medio, quiere  decir  que  en  parte  se están cubriendo los costos fijos de forma que las pérdidas en las que se incurre al producir son inferiores a los costos fijos. En esta situación el empresario aun teniendo   pérdidas,   decidirá producir. Su deseo de maximizar los beneficios le lleva a  minimizar  las  pérdidas,  es decir,  a  cubrir  parte  de  los costos  fijos,  pues  les  tendría que hacer frente aunque dejara de producir.La maximización de los beneficios y los ingresos marginales.

El  logro  del  objetivo  de  toda empresa de maximizar los beneficios se alcanza cuando la diferencia  entre los ingresos totales y los costos totales es máxima, la diferencia positiva máxima entre los ingresos totales y los costos totales se alcanza en el punto en el que la pendiente de la curva de ingresos totales es igual a la pendiente de la curva de costos totales. El ingreso marginal se define  como  el  cambio  del ingreso  total  que  se  produce cuando se altera en una unidad la cantidad producida: Toda  empresa  que  trata  de maximizar el beneficio lanzará al mercado  aquella  cantidad  de producto para la que se cumple la siguiente condición: Ingreso marginal = Costo marginal

La   empresa   maximiza   su beneficio total en aquel punto en el  que  no  es  posible  obtener ningún        beneficio adicional incrementando la producción y esto  ocurre  cuando  la  última unidad   producida   añade   lo mismo al ingreso total que  el costo total. Asimismo la empresa incrementa el beneficio total  siempre  que el ingreso adicional generado por la última unidad   vendida   resulte   ser mayor que su costo  marginal.

Por otro lado, siempre que el ingreso marginal sea menor que el costo marginal será posible aumentar los beneficios reduciendo el nivel               de producción. En consecuencia, la empresa maximizará su beneficio  en  aquel  nivel  de producción en el que equilibra el ingreso  marginal  y  el  costo marginal.

CONCLUSIÓN: Los costos son un tema  muy importante, para los contadores porque son un factor determinante  en las empresas ya que todas buscan disminuir sus  costos  para  poder  ser competitivos  con las  demás  y así aumentar sus utilidades; de los costos siempre esperaremos un beneficio futuro.

Autor: Simón Acosta Ventura